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院长仇杰在国家卫健委《中国妇幼健康事业发展报告(2019)》新闻发布会上介绍甘肃妇幼保健工作有关情况
文章作者:管理员 文章来源:本站 发布时间:2019-5-30 8:46:55


2019527日上午10:00,国家卫生健康委员会在委机关2号楼新闻发布厅举行2019年度第十三场新闻发布会。本场发布会主要向媒体介绍建国70年来我国妇幼保健事业所取得的成就。国家卫生健康委妇幼司司长秦耕,河南省卫生健康委党组书记、主任阚全程,甘肃省妇幼保健院院长仇杰就相关领域妇幼保健工作进行了介绍,并回答了媒体记者提问。国家卫健委新闻发言人、宣传司司长宋树立主持发布会。




甘肃省妇幼保健院院长仇杰详细介绍了甘肃妇幼保健工作的有关情况。具体内容如下:

妇幼保健机构是中国特色妇幼健康服务的网络核心。妇幼保健机构属于公共卫生服务体系,根据妇女生命发展不同时期、儿童成长不同阶段出现的特殊健康问题,提供保健与临床服务。多年来,在各级党委和政府的关怀和支持下,甘肃省妇幼保健院在深化医改过程中,将“人民群众满意、党和政府满意、广大员工满意”作为一切工作的出发点和落脚点,按照国家卫生健康委要求,突出全生命周期和三级预防的理念,强化公共卫生责任和群体保健功能,努力打造功能健全、服务完善、管理规范、运行高效的妇幼健康服务体系。

学科建设水平与人民健康福祉获得感息息相关。甘肃省妇幼保健院始终坚持保健与临床相结合,围绕儿童健康、妇女健康、围产医学、孕产妇及儿童区域急救、家庭健康与社区卫生服务指导等重点方向,逐步建立健全了适应区域卫生事业和妇幼健康事业发展所需、全方位全生命周期的妇幼健康学科体系。目前,医院妇产科与儿科体系已分别分化出12个和41个独立学科及亚专科,形成了集保健、医疗、教学、科研、预防、康复为一体的专科体系和较为完备的专业人才梯队,成为西北地区该领域学科优势明显、规模较大的专科体系之一。

为了满足人民群众日益增长的健康需求,切实发挥省级妇幼保健机构的带动引领作用,医院以保健为中心,以临床为依托,不断引入新技术、新项目,提升专业诊疗救治水平,开展多学科联合诊疗,疑难危重症救治水平有了大幅度提高,成为全省妇幼健康“守门人”。同时,开设特色门诊,拓展特色服务,创建特色品牌, 提供多层次、高水平、全方位的保健医疗服务。相继推出无痛分娩、更年期一日门诊、健康管理中心、亲情生命岛等一系列人性化服务模式。

在实践医改的过程中,充分调动员工积极性,保障可持续发展,通过岗前培训、青年医师论坛、“走进基层,共享蓝天”等品牌文化活动和管理措施,突出体现医院公益性,激发工作热情,培养强烈的社会责任感,为甘肃培养、留下了一批骨干和专家,成为事业发展的中坚力量和希望。

人民群众“用脚投票”是医院发展状况的最直接体现。10年间,医院门诊量、出院人数实现近5倍增长,次均门诊费用、人均住院费用和药占比等均保持在省属9家医疗机构较低水平,大幅降低了群众就医负担。

“基层不强”是长期以来制约甘肃妇幼健康事业发展的短板。医院以强化全省妇幼保健服务能力建设为已任,在自身发展壮大的同时,推进基层妇幼机构服务能力达标升级,让群众在家门口“看得上病、看得好病”。紧盯难点问题,通过构建全省妇幼保健协作网络、搭建远程网络服务平台、组织专家赴基层帮扶、构筑出生缺陷防控体系、免费培训“陇原月嫂”等措施,积极推进产科安全管控和儿童重症救治协作网建设,引领全省妇幼保健机构明确定位,全方位帮助基层提升妇幼健康服务能力。如今,全省县级以上妇幼保健机构基本可以开展各类妇幼保健业务,80%以上能够开展住院分娩、妇科疾病常规手术、高危孕产妇抢救等业务,妇幼健康核心指标优于或接近全国平均水平。

今后,甘肃省妇幼保健院将在各级党和政府及卫生健康委的领导支持下,为人民群众提供更高水平的保健医疗服务,助力甘肃经济社会发展,为推进健康甘肃建设奠定坚实基础。

 

在记者提问环节中,南方都市报记者问道:

“提问仇杰院长,在医疗卫生行业中妇产科、儿科、精神、麻醉等专业人员比较匮乏,请问甘肃省妇幼保健院位于欠发达地区,要保证事业发展在人才引进与培养方面有什么想法和举措?”

仇杰院长回答如下:

“作为西部欠发达的甘肃省,在人才资源的管理上,无论从政策、待遇等方面,我们都很难与发达地区相比,但是我们做了以下几个方面的工作:

一是加大专科人才的培养。甘肃省卫健委与政府教育主管部门多次协商,决定从今年开始在兰州大学、甘肃中医药大学等高等院校增设妇产科、儿科等紧缺专业,加大本科教育的招生和培养力度。

二是在我们妇幼保健院注重医学从业者职业生涯发展,搭建成长平台,培养从业者强烈的社会责任感、民族意识和国家意识,以及良好的人文精神,使他们愿意扎根在这片黄土地上。

三是全面贯彻落实“两个允许”的精神,让从业者获得应有尊严和回报。我们主要是完善从身份管理向岗位管理,强化绩效考核,突出工作量、服务质量、行为规范、技术能力、医德医风以及患者满意度等方面的综合绩效考核。坚持多劳多得、优绩优酬,将考核结果与医务人员的岗位聘用、职称晋升、个人薪酬结合起来,建立起符合妇幼保健机构特点,体现技术复杂程度、劳动强度、职业风险与个人收益相结合的激励分配的新方式,特别是向临床一线倾斜、关键岗位倾斜,向业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。充分调动医院广大职工的工作积极性。”